王承瑞到贛州片區(qū)調(diào)研

11月8日至15日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理王承瑞到贛州片區(qū)調(diào)研。

項目現(xiàn)場

王承瑞聽取了中煤贛州、贛州一建、工業(yè)化等公司的工作情況匯報，先后來到廣東省人民醫(yī)院贛州市立醫(yī)院（沙河院區(qū)）項目、贛南蘇區(qū)振興產(chǎn)教融合實訓(xùn)基地（綜合性技術(shù)技能實訓(xùn)中心）項目、寧都S448項目、瑞金機(jī)場運行保障能力提升工程（EPC）項目現(xiàn)場，并前往于都、全南等地調(diào)研并座談。

在贛南蘇區(qū)振興產(chǎn)教融合實訓(xùn)基地（綜合性技術(shù)技能實訓(xùn)中心）項目，王承瑞查看現(xiàn)場施工情況，對項目生產(chǎn)和管理給予肯定。

他強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合規(guī)化要求，建立健全項目部運行機(jī)制、保障體系和合規(guī)制度，嚴(yán)格落實“三重一大”事項決策制度，構(gòu)建完善合規(guī)管理體系，提升合規(guī)管理能力。二要抓“大商務(wù)管理”落實。項目部要樹牢“履約為先，精益管理，全員降本創(chuàng)效”的管理理念，抓實標(biāo)前評估、清標(biāo)、分包履約、簽證結(jié)算等各商務(wù)環(huán)節(jié)的管理，將管理理念貫穿至項目建設(shè)全生命周期內(nèi)，全面強(qiáng)化項目成本管控工作，確保實現(xiàn)提質(zhì)增效。三要堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動。項目部要結(jié)合實際，聚焦BIM賦能，強(qiáng)化項目領(lǐng)域科研創(chuàng)新，將項目打造成高品質(zhì)的精品示范項目。四要嚴(yán)格要求勇于擔(dān)當(dāng)。青年骨干要廉潔自律，做到講紀(jì)律守規(guī)矩，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實干，積極在項目建設(shè)中建功立業(yè)。

在瑞金建工項目現(xiàn)場

在瑞金建工公司駐地，王承瑞慰問了公司部門以上負(fù)責(zé)人。最后，王承瑞帶隊走訪了瑞金市城投集團(tuán)，就瑞金建工的發(fā)展再次交換意見，雙方合作意愿進(jìn)一步提高。（中煤贛州 胡音 贛州工業(yè)化   張奎）